尤溪融媒体中心：探索媒体融合发展路，形成独特‘尤溪模式’

在那场不存在可退缩之路的媒体融合改革当中，福建省尤溪县融媒体中心历经十年光阴，走出了一条自“求生存”起始，直至“树典范”的逆袭发展路径。他们既未遭受大台大网的冲击而溃败，相反，凭借“四创四融”模式，成为了全国县级融媒供人学习的典范样板，其关键核心经验在于运用市场化思路盘活体制范围内的资源，达成自我造血的目的。

用真金白银砸出转型底气

尤溪县融媒体中心所具备的底气，首要的是源于政府给予的实实在在的资金投入。在2016年6月这个时间节点上，人民政府进行了直接注资，金额达到5000万元且用于成立国有企业，借助这种方式使得广播电视台得以迈向“事业 + 产业”双轨并存开展运行的途径。这笔资金并非被用于发放薪资报酬，而是被当作能够对市场起到撬动作用的杠杆工具，借助它来助力他们对本土文化传媒产业的各类资源实施整合，从而将以往的“财政包袱”成功转变成为“产业发展的有力支撑点”。

县里除了把钱直接给予之外，还给予了更为具价值的政策，此政策乃是将县内国有投资项目的广告业务以及广告资源经营权通通赋予给了融媒体中心。这表明县里在实施修路、盖楼以及搞基建这些行为时，所有那些需要用于宣传与广告方面的预算全都朝着这里进行流动，进而构建成了一种多产业融合发展的创收机制。这样一种具有“政府输血 + 自我造血”特点的双保险模式，让该中心在早期发展阶段不存在任何后顾之忧。

体制创新释放人才活力

先有了钱，还有了资源，紧接下来便是将人的这个环节给梳理顺当的问题。尤溪县融媒体中心被确定为县委径直所属的正科级一类公益性质的事业单位，然而与传统类别的那些事业单位不一样，他们在针对人才管理以及经营方面有着十足的自主权利。这样一种灵活的运行机制准许他们既能够留住身为事业编制的那颗“定心丸”，又能够凭借企业通行的薪酬去吸引具备市场经营能力的有本事的人。

融媒资讯中心、品牌传播中心以及综合服务中心在中心内部被设立，县内分散的宣传资源都被整合到了一起。更进一步讲，绩效考核办法被他们制定出台，干得多就能拿得多，事业单位“大锅饭”的陋习被打破。机制上具有的这种“活”，直接致使内容生产以及产业经营上出现了“快”。

技术平台紧跟用户习惯

2013年年初，众多县级台尚处于播完新闻便下班的满足状态时，尤溪已着手探索网站转型。2015年，其又开启平台化建设。到了2018年，他们已然在打算谋划“智慧尤溪”手机客户端。一路走来，他们一直紧随着用户的屏幕动向走——用户先是从电视转向电脑，而后又转向手机，他们的阵地也就随之进行转移。

此刻，“智慧尤溪”不再单纯是一款用于观看新闻的App，而是一个融合了政务、服务以及商务的综合性平台。举例来说，他们所推出的数字乡村公共服务平台，将各部门的民生服务类资源进行打包后上线，使得老百姓在办事时无需前往各个部门，借助手机便能够完成，切实成为了“指尖上的行政服务中心”。

内容生产死磕本土文化

于内容方面，尤溪并未去跟大台比拼大制作、比拼明星资源，乃是专注于死磕本土文化以及地缘优势。他们有所发现，本地人最为关切的仍旧是本地之事，因而持续产出一系列优质内容产品，将镜头对准本土文化、本土人物以及身边发生的变化。鉴于贴近性高，用户粘性同样很高，这些内容于本地市场构建起了绝对的垄断地位。

与此同时，他们秉持“内容创优”理念，将每一期节目均视作作品去打造。不管是新闻专题，还是宣传片，均维持着较高的制作水准。此等精品意识，令他们收获了口碑，还收获了市场，政府部门以及企业乐意花钱请他们做宣传，缘由是晓得他们做得专业，做得好看。

多元经营探索变现渠道

在有了人才基础、技术基础以及内容基础的情况之下，尤溪便着手开始主动进行变现的行动。他们充分施展技术给予的优势以及人才具备的优势，选取与县各个部门以及乡镇展开合作，进而承接各种各样的宣传片业务、各式各样的专题片业务以及相关的活动作业。而这些业务乃是借助政府购买服务这样的方式实现收入，如此一来，既已然解决了部门所存在的宣传需求，又切实为此中心带来了稳定的收益。

他们想出了更精明的法子，那便是输出节目管理经验，助力社会上的“节目工作室”发展起来。中心激励这些工作室开展精品创作，借助自身平台供其进行推广，最终达成双方利益共同分享。这般开放合作的姿态，促使中心从“独自运作”转变成“带领众人一同运作”，将市场规模拓展得更为庞大。

顶层设计铺就十年长跑

尤溪模式得以成型的情况，与持续进行的顶层设计是分不开的。早在2005年之际，他们就领先一步实施局、网、台分离之举，从而成为全省首先实现独立工作的县级广播电视台的情况。到了2011年之刻，又进而提出了“新闻去奠基立稳固电视台、影视来兴起促使电视台繁荣、人才力量强大以成就电视台、产业活动活跃来带动电视台发展”这样的理念，凭借这一步步操作为融合改革铺垫道路的行为。

2018年，他们正式颁布《关于推进尤溪县融媒体中心建设的实施意见》，将“四创四融”判定为固定模式进而确定下来。这样一种一任跟着一任干的稳固力量，致使中心于媒体融合的十年漫长进程里始终维持方向无误、节奏稳定，最终由试点转变为典范。

倘若你观看完尤溪历经十年光阴从县级台成功逆袭成为全国典型之后的情况，你会怎样看待你们当地的融媒体中心所开展的工作状况呢？是不是存在着某些值得予以改进的方面呢？欢迎在评论区域留言去分享你所进行的观察，要是诸位觉得这篇文章存在一些收获，千万不要忘记去点赞以及转发从而让更多的人能够看到。