24小时咨询热线
020-88888888
一位被赋予 “打工皇帝”之称谓的职业经理人呀，再一次呢，因为一则关乎股权收购方面的讯息呀，以及心怀壮志、干劲十足的全新规划呀，从而变成了商业领域里备受瞩目的核心了呢。
职业经理人的高调转型
2012年，唐骏和港澳资讯的十几位高管一起拿出资金，从新华都集团那里购回了这家金融信息服务公司62%的股权，这一行为被看作是唐骏职业生涯里的一次关键转折，它标志着唐骏从单纯的“打工者”身份转变为企业所有者以及经营者 。
紧跟着他很快就抛出了一个野心勃勃至极的全新蓝图，打算在三到五年的期限之内，促使公司能够成功上市，并且搭建起一个跨越多个不同行业领域的集团公司架构，达成公司规模呈现数倍增长的目标，而这一目标跟他在数年前刚刚进入新华都的时候所发表的宣言完全一模一样。
昔日承诺与今日现实
2008年，唐骏以高调姿态加入新华都集团之后，彼时曾面向外界作出承诺，声称会在三到五年这段时间里，助力集团拥有三到五家上市公司。可是，五年时间已经过去，这一愿景却并没有达成。有一位新华都内部的高管，在谈到这件事情的时候，用无声的笑去回应了外界的追问。
职业经理人展现出的这种极端不同的情况，将那宏伟规划与商业实际状况间或许存在的间距给揭露了出来。唐骏于资本运作以及企业管理方面所达成的实际成果，也因为这样而遭受外界更加严谨的查看 。
被收购企业的前世今生
1994年就已成立的用作老牌金融信息服务商的港澳资讯，被唐骏此次收购，其主营业务是给金融机构以及投资者提供F10等财经数据产品，早在2008年，新华都集团就宣布要收购其控股权，唐骏同时出任董事长 。
然而，有知晓情况的人士表明，新华都实际控股的时间要更早一些，2008年所发布的公告更多的是在流程方面的确认。这家公司的历史背景，以及已存在的股权关系，给唐骏此次的“再出发”增添了一层复杂的底色。
激烈市场竞争中的生存
步入2010年代，中国金融资讯服务市场的格局已然基本确定形态，万得资讯、东方财富等处于前列的企业占据了市场的主导地位，竞争呈现出极为激烈的态势，相比较而言，港澳资讯在市场中的存在感已经大幅不如先前之时 。
它的核心产品F10，曾经有着较高的市场覆盖率，然而定价偏低，盈利模式比较传统，主要依靠短信增值服务等业务。随着行业的发展以及运营商政策的收紧，这种模式的利润空间被持续压缩，公司的发展面临着瓶颈。
内部管理与人才困境
除去外部竞争这一情况，港澳资讯的内部状况也被判定为存有隐患。有消息透露，在公司处于被新华都控股的状态下，且唐骏担任董事长之时，其内部管理呈现出颇为混乱的态势，进而致使不少核心骨干员工出现流失的现象， 。
在金融信息行业里，其实是高度依赖专业人才的，要是出现持续的人才流失，那么这就会直接对产品研发以及服务质量发生影响，会削弱公司长期的竞争力。而对于唐骏来说，他意图重振公司，这是一个必须要去直面的内部挑战 。
股权转让背后的商业逻辑
市场里面那些分析人士觉得，新华都集团最后做出选择去出让港澳资讯的控股权，这可不是什么偶然的情况。集团的那位创始人陈发树，他自己是很擅长做股权投资的，要是那港澳资讯的前景是清晰明确的，按道理来讲就应该继续把它持有下来。
在经过权衡考量之后，集团所实施的此次转让行为，更倾向于是其做出的一项资产调整策略。与此同时，这样的行为也为双方之间的协作关系，画上了一个不失体面的终止符号。而这一举动自身，实际上也映射表明出去资本市场对于港澳资讯的未来价值所抱持的某种评判观点。
唐骏此次收购港澳资讯已然立下新军令状，对此，你觉得他这一回是基于现实规划所形成的成功转型始点呢，还是再一次脱离实际的高调宣告呀？欢迎于评论区去分享你的见解。
